新概念双语:解读9大令人头疼的职场术语:一看就懂

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新概念双语:解读9大令人头疼的职场术语:一看就懂

脱机Usually,whenyoutakesomethingoffline,itreferstodiscussingsomethingoutsidethecontextofanin-personmeeting,oftenbecauseitisnotrelevanttothediscussionathand,doesnotinvolveeveryonepresent,,asinnotconnectedtotheInternet。

通常情况下,你说的离线、脱机,指的是所讨论的事物不在面对面谈话的语境里;一般是由于和当前讨论不相干,事情不关乎在场参与讨论的人员,也不涉及其他不在场人员。

这一短语约摸来自于脱机工作的概念,即,未连接互联网。 Howyoucanavoidit:Discussatanothertimeorchattomorrow。 如何避免使用可以说改天讨论或者明天再谈。 最佳做法Bestpracticereferstocommercialorprofessionalproceduresthatareacceptedorprescribedasbeingcorrectormosteffective;forexample,someonemightfeelthatyourteamneedstoimplementbestpractices。

最佳做法指的是人们接受或规定的正确无误且最为有效的商业手续或专业步续。

举例而言,会有人认为你的团队需要采取最佳做法。

Howyoucanavoidit:Ifindustrystandardsarethetopicofdiscussion,,youcanprobablysaythatitsmoreeffectiveorabettermethod。

如何避免使用如果行内标准是讨论的话题,最佳做法或许就是你最佳的措施了。

但你要是在和同事解释拼写检查的意义,你可以说这更为有效或者这是更好的方法。

应交付的产品Sensibly,adeliverableisathingabletobeprovided,especiallyasaproductofadevelopmentprocess。 显然,应交付产品是指可以提供的物品,尤指开发过程中的产品。

Howyoucanavoidit:Refertothethingsatthatarebeingdeliveredthereports,creativeassets,presentationratherthanreferringtothemvaguely。

如何避免使用把正在递交的成果称为报告、创造性资产和产品演示----而不是模糊指代。

协同作用Thewordthatprobablyincitesmorehand-wringingthananyotherinthecorporateworld,synergyreferstotheinteractionorcooperationoftwoormoreorganizationsorotheragentsssstrategymeetings。

商务世界没有哪个词比这个更让人崩溃了。 协同作用指互动,或者指两家及两家以上组织机构和其他代理人员共同协作,所产生的效果优于各自单独行动的效果。 这词有其讨喜的技术特色,商业战略会议最爱用。 Howyoucanavoidit:Cooperationorcombinedeffort。 如何避免使用说合作或者共同努力。

容易摘的果实Dopeopleinyourworkplaceeveradvocategoingafterso-calledlow-hangingfruitReferringtoathingorpersonthatcanbewon,obtained,orpersuadedwithlittleeffort。

你的工作场所有没有鼓吹所谓好摘的果实指的是不作努力就可以说服或者拿得下、赢取的人和事。

Howyoucanavoidit:Dontfallintothetrapofeasywin;instead,considerreframingthestatementwithgreatopportunityforgrowth。

如何避免使用不要掉入轻松拿下的圈套,相反,考虑下重新组织语言,说成有助发展的利好机会。

跳出思想框框Theveryactofvoicingthisclichéusuallyfeelslikethinkinginsidetheproverbialbox。

这种陈词滥调总给人感觉跳不出老生常谈的语言框框。

Howyoucanavoidit:Thinkcreativelyorapproachinanewway。 如何避免使用创意思考或者尝试新方法。 圈内知情Whenyoucopysomeoneintoanemail,youmightsaythatyourekeepingthemintheloop,orawareofinformationknowntoonlyaprivilegedfew。 把邮件抄送给别人时,你或许会说,你把他们当成知情的圈内人士,或者只让少部分有权知道的人知晓。 Howyoucanavoidit:Youmightchoosetojustkeepsomeoneaware,informed,oruptodate。

如何避免使用你可以选择让别人知晓、知会,或者能对最新情况跟进。 设置预期Theultimatecorporatemove,tomanageexpectationsmeanstoseektopreventdisappointmentbyestablishinginadvancewhatcanrealisticallybeachievedordeliveredbyaproject,undertaking,courseofaction,etc.设置预期是公司最为极致的举措,意指事先合理设立可达成的项目目标、可履行的承诺、可完成的行动步骤,以此力求避免失望。

Howyoucanavoidit:Berealistic。

如何避免使用可以说现实一点。

软技能Theseso-calledsoftskillsrefertopersonalattributesthatenablesomeonetointeracteffectivelyandharmoniouslywithotherpeople。 这些所谓软性技能指的是与人高效互动、和谐相处的个人特质。

Howyoucanavoidit:Bespecificaboutexactlywhichattributesarevaluableinthecontextoftheworkplace。

如何避免使用说清楚在工作场合到底哪种特质是有价值的。