地铁工程项目施工成本控制问题与解决措施,成本会计论文

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地铁工程项目施工成本控制问题与解决措施,成本会计论文

  由于项目成本控制体系不完善的原因,导致各部门之间的责任划分并不明确,尤其是对于各部门之间的成本控制责任没有明确的规定,对于各部门之间成本控制责任的衔接也没有明确的说明。

不完善的项目成本控制体系会导致各部门之间的交流不畅,只注重于完成部门的工作职责,对于成本责任则是直接忽视,甚至出现推诿、责任混淆的情况。

由于没有有效的奖惩机制和激励机制,致使成本工作人员的成本控制管理意识薄弱,成本控制职能不能有效展开,成本控制不到位。 项目成本管理中十分注重成本计划以及成本核算环节,但是在地铁项目施工过程中并没有获得足够的重视,致使成本控制不足,经济效益低下,所配置的人员和机构不能适应责任成本管理的要求,造成出现安全事故的隐患。    成本分析作为成本管理中的重要管理手段之一,通过对项目中收集到的数据信息进行分析,并与预算成本进行比对,找出项目施工过程中的不足,进而制定科学合理的改进方案,降低项目成本,以期能够获得更大的利润。

成本分析制度不仅有助于成本管理制度的有效开展,还有助于成本管理职能的有效发挥,实现项目成本的有效控制。

但地铁项目施工成本控制中缺少成本分析制度,对项目施工过程中成本控制缺乏了解,极易造成成本亏损。

   不合理的施工组织方案会影响工程工期,增加项目成本费用。

合理的施工组织方案对于地铁项目施工来说有着十分重要的意义。

由于地铁项目施工中的大部分工程涉及到地下工程,因此地铁项目施工的施工工期与施工安全的要求标准比较高,制定科学合理的施工组织方案,能够保证地铁项目施工的施工效率和施工质量。

然而在实践的操作当中,由于施工单位组织设计人员的专业素养不够高,导致对于工程项目的考虑不够全面,对项目施工过程中可能会产生的成本问题和进程问题没有制定有效的控制措施。    在地铁项目施工中材料费、机械费占比较大,通常达到60%-70%和15%-20%,现场由于材料管理模式粗狂,导致材料使用浪费的情况十分严重,中标后没有做好充分的物资设备使用计划,租购成本预测分析,盲目投入生产,无计划的随意采购施工结构件以及低值易耗品,导致材料采购成本过高。 由于材料管理不规范导致,施工人员对于材料的储存出现漏洞,材料丢失、被盗的情况时常发生,甚至还出现监守自盗的现象。 在材料的领用上,管理人员没有按照施工计划发放材料,致使材料消耗过快。

再加上对于市场材料价格的变化情况把控力度不强,材料价格的增加导致成本也在不断的增加;此外施工设备也没有按照设计要求进行保养,致使出现了许多额外的开支。 事前事中成本控制工作不到位,在工期的紧迫形势下,造成许多不可挽回的成本损失。

   地铁项目施工人员的项目成本控制意识薄弱,也是地铁项目施工成本控制问题中较为突出的问题。 很多都是事后控制,不重视事前控制,事中控制也非常不足。

在地铁项目施工建设中,施工单位多重视地铁施工生产的现象十分普遍,再加上地铁项目施工单位并没有意识到成本控制的重要性,而是将工作重点放在项目工程施工的施工工期以及施工质量问题方面上,在施工过程中对于施工材料、机械设备的应用十分浪费;由于工程变更索赔事项时有发生,业主批复结算滞后,资金不足,资金计划不合理,没有很好的利用自然筹资,发挥自身是客户的优势,支付供应商款项较快,借款增加资金成本,造成了资金浪费。 在项目施工成本管理中将成本控制认为是财务部门的工作,然而财务部门对于项目施工材料的使用情况并不了解,因此对于原料的报批一般是报多少批多少,没有一套完善的成本控制体系和流程,对成本控制管理并没有有效实施。 此外,施工部门之间的互不沟通,认为成本控制只是财务部门的事情和其他部门的没有太大的联系,这就导致成本控制很难有效展现其价值,也无法形成项目成本管控合力。

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